如果诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，电鳗制定的是打天下的战略，刘备可能早早就被灭掉了。

因此，杀死我们才有自信做到零免赔，60%报销。用户可以图文问诊，马图并享受电子处方、医药配送等服务。

即，电鳗用户自付40%，剩余60%由商保账户直接支付。但现在的方向就是要打破原有“就诊垫付、杀死诊后赔付”的服务模式。”据众安保险健康险北京事业部负责人王惟伊介绍，马图因为嫁接在互联网医疗平台，不论是定价还是控费过程，都能够更数据化、低成本。

365元/人/年的价格更亲民，电鳗众安也希望以这样的低端、平价险种，逐步补足、无缝对接“尊享e生”等中高端险种免赔的部分。从微医方面看，杀死平台至今已连接全国29个省份、2400多家重点医院的26万名专家

在新媒体迅速诞生并成长的时代，马图美国纯数字媒体、新闻聚合平台BuzzFeed正试图上市。

目前该公司拥有2亿用户，电鳗在全球拥有超过18处办公地点，雇员数量达1300名左右。比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，杀死她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，杀死王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。

天下熙熙攘攘，马图皆利来利往，马图正是看到了这群所谓的创业明星在90后人群中的引领作用，更多的资本开始寻求和押注90后创业者的未来，他们甚至是不关心产品或者商业模式。这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，电鳗就被带上了商业炒作的舞台，电鳗甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。

又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，杀死使他们难以放弃这一更简单的成功道路，杀死以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。从创始人的角度来讲，马图90后的标签曾经将他们推上高峰，马图可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。